向华为学习-先进企业采购业务实践分享（上海，7月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、供应链管理等部门的专业人士
【课程大纲】
一、华为采购概览
■ 华为采购业务概览
■ 华为采购业务变革历程
■ 价值采购业务策略
■ 阳光采购基本框架
■ 华为采购IT系统
二、华为采购实践
■ 华为采购组织架构
■ 采购运作原则
分层分级决策
■ 华为采购角色
■ 采购供应链关键KPI指标
■ 采购总体策略
阳光采购、价值采购
聚焦战略品类及战略供应商
基于TCO选择供应商
质量优先战略
■ 采购策略
集中认证、分散采购
按物料品类专业化管理
分类分级进行供应商管理
三、华为供应商管理实践
■ 管理供应商认证
■ 管理供应商选择
■ 管理供应商绩效
■ 管理供应商组合
■ 管理供应商质量与体系
■ 管理供应商组织关系
■ 管理供应商退出
四、采购早期介入业务介绍
■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
■ 采购职能支撑流程
■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系
■ 可采购性设计（DFP）需求基线
五、华为供应链管理实践
■ 供应链组织
■ 供应链策略
■ 业务运作
流程和IT
供应解决方案业务
计划业务
订单业务
物料业务
六、华为采购内控实践
■ 华为采购内控基本原则
总体运作原则
职责分离原则
承诺授权原则
公平透明原则
道德遵从原则
采购禁止原则
■ 华为内控框架
■ 阳光采购
构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
■ 采购红线
禁止使用关联供应商
禁止采购绕过
禁止违规制定二级供应商
NO PO，NO WORK
禁止转包
海外工程分包禁止违规使用中方供应商
禁止违规引入代理商
禁止使用黑名单供应商
■ BCG反腐败要求
■ BCG经济类违规问责
【讲师介绍】
汪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
IPD 研发领域流程变革专家：
■ 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
■ 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
■ 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
■ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
■ 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
■ 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
■ 研发业务流程变革管理
■ 研发组织变革管理
■ 流程IT项目规划
■ 研发质量管理
■ 信息安全和隐私保护、内控
■ 采购供应链业务流程变革
关键项目经验（内部）
流程变革项目：
■ 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
■ 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
■ 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
【费用及报名】
1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
